钢铁公司设备点检定修管理制度第一章 总 则第一条 为法律规范钢有限公司（以下简称公司）设备点检定修管理，提升设备技术、经济水平，法律规范点检定修行为，依据公司的实际情况，特制定本要点
第二条 相关定义1、点检制，是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化，实现全员设备维修管理的一种综合性管理制度
2、定修制，是一种设备检修管理制度,它在定修模型的指导下,根据工程委托、接受工程、工程实施、工程验收等步骤所形成的一整套科学而严谨的管理制度
3、点检定修制,是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法,其实质是以预防维修为基础,以点检为核心的全面维修管理体制
4、点检，是设备点检人员对自己所管辖区域内设备,根据点检标准和点检计划,进行周期性的设备检查和诊断，掌握设备的劣化状态和趋势,提出预防措施,并加以处理，达到预防维修的目的
5、定修模型，是各主作业线生产工序的定修组合，按能源平衡、物流平衡、生产平衡与检修人员平衡，评定出定修周期、时间的标准模式,这个模式称为定修模型
第三条 本要点适用于公司各生产区的设备点检、定修管理
第二章 职 责第四条 设备处1、负责对公司各单位设备点检定修工作检查、督导及点检定修管理制度编制、修订工作
2、负责编制、审核定修模型
3、负责审核定（年）修计划，组织定（年）修预备会议
4、负责协调定(年)修、抢修工作中的相关事项及进行技术支撑；同时对设备方面造成的检修延时进行考核
5、负责组织三级以上设备事故的分析处理
6、负责检查、指导各单位软件（六种台帐、四大标准)建档、存档、更新工作
7、负责设备维护费用的审批与管控
8、负责设备检修外协项目的归口管理
9、负责组织检修工程验收评估与总结工作
10、负责组织点检员素养提升工作及验收评比
第五条 安全生产处1、负责配合设备处编制定修模型
2、参加定（年）修
