设备维护计划1.目的 保持厂基础设施、设备的良好状态,以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。 2.范围 适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。 3。职责 3。1 生产部是设备维护保养的主管管理部门.负责厂的基础设施、设备的管理. 3.2 生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规程》，对设施、设备实施全过程的管理. 3.3 生产部负责所有的设施、设备保养及运行操作管理.3。4 生产部维修组负责所有设施、设备的维修. 4 工作程序 设备在使用过程中,随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 4.1 保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁,检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业.检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。 1) 清洁、检查、补给、紧固、调整、润滑作业一般由设备操作人员执行。 2） 电气作业由专业人员执行作业一般由设备维修执行。 3) 压力容器作业由专业人员执行。 5 保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则,分为例行保养,一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养. 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来,在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养,保持设备干净，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 5。1 设备的例行保养 设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行,其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 5.1。1 设备启动前的工作项目。 1） 清洁设备，清除与生产无关的杂物. 2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象. 5。1.2 设备运行中的检查。 1） 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响. 2) 运行中注意安全部件是否正常. 3） 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。5.1.3 收工后的作业项目 1） 清洁...
