设计部管理制度为法律规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下:第一章、设计师职级考核:一、设计任务分解：1、量房—-—5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-——50％。3、工程施工图--—15％。4、设计效果图-—-10%.5、交底与跟进—--20％。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。2、普通设计师：独立设计全套方案2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。3、设计总监：主案设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求:1、设计师助理(绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图),符合制图法律规范。(2）、有较强的协作能力。（3）、有较高工作效率。2、普通设计师：(1)、能独立完成设计方案。（2)、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。(3）、有较强的协作能力，能把图纸落实施工场地。(4）、签单成功率 30％以上。3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案.（2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图）。（3）、能独立谈判，签订合同.(4)有较强的协作能力，能把图纸落实施工场地并能准确的进行现场结合。（5）有较高工作效率，签单成功率 50%以上。4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力。（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。（3)、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备,性能到位。（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实施工场地并能准确的进行现场结合。（5）、有较高工作效率，签单成功率达到 65%以上。四、各职级设计师的考核指标：设计师助理：①、独立绘制全套设计方案的图纸、及相关施工文件.②、图纸：完整性 90%以上；法律规范度 90%以上；审核合格率 90％以上。③、预算：误差 5%以下.④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图.⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图法律规范。普通设计师：①、独立完成部分方案的设计，独立预算,签合同。②、签单率：30%以上。③、图纸：完整性 90％以上；法律规范度 90%以上;审核合格率 90％以上.④、预算:误差 3%以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均...
