设计部管理制度为法律规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下:第一章、设计师职级考核:一、设计任务分解：1、量房—-—5%
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-——50％
3、工程施工图--—15％
4、设计效果图-—-10%
5、交底与跟进—--20％
二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持
2、普通设计师：独立设计全套方案2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案
3、设计总监：主案设计师中的出色者
三、各职级设计师的能力要求:1、设计师助理(绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图),符合制图法律规范
(2）、有较强的协作能力
（3）、有较高工作效率
2、普通设计师：(1)、能独立完成设计方案
（2)、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房
(3）、有较强的协作能力，能把图纸落实施工场地
(4）、签单成功率 30％以上
3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案
（2）、具有主持完成整套案的设计能力
能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图）
（3）、能独立谈判，签订合同
(4)有较强的协作能力，能把图纸落实施工场地并能准确的进行现场结合
（5）有较高工作效率，签单成功率 50%以上
4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力
（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计
（3)、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备,性能到位
（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实施工场地并能准确的进行现场结合
（5）、有较高工作效率，签单成功率达到 65%以上
四、各职级设计师的考核指标：设计师助理：①、独立绘制全套设计方
