《标准化智慧》主讲老师：贾建忠22 号上午：多琢磨事，少捉摸人一，琢磨的两个核心要素1 好奇心（学习的目的是为了解脱）经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界！不忘初心方能始终！守住自己的好奇心问问自己初心是什么？它还在不在？2，征服心如：广军能我也能--- 贾建忠2024 年全国分享 107 场（经营落差）2024 年成为《全员生发智慧系统》中层讲师二，琢磨的三个步骤：1，为什么任何问题只要连续问九个为什么，问题的实质就会裸奔。人类的一切智慧都来源于问，为什么？---柏拉图为什么中高层没有作为？为什么老板会很忙？在不同阶段员工离职的理由都是不一样的人力资源必须要学习的2，方案中高层是问题的终结者，而不是问题的传递者智慧的老板面对中高层所有的问题，只说三个字：方案呢？---全员生发的思维说问题，1 不能解释 2 写下来3，然后呢？这是探底的思维，任何事情只要不探底，就没有未来的从容。一个企业没魂肯定走不远---《领袖智慧》一秒运营：凡是在手机上没有的产品都会消逝，凡是只在手机上有的产品，同样也会消逝。第三，琢磨的四个境界：1，苦小爱是陪伴，中爱是传承，大爱是超越，还有一种爱是尊严2，上瘾3，美什么叫老板？老板就是老师+板子。中国培训行业的现状：不缺教授，缺教父。不缺老师，缺师傅。不缺家长，缺兄长。4 成为生活中的一部分在赌场上输了也是赢，因为他是庄家。在情场上，赢了也是输，因为你付出了你的时间和生命在商场上，非赢即是输，因为你办的是企业四，琢磨的核心命脉有价值凡是你看不惯的东西都是你心缺失的。五，我琢磨的是什么？A,为什么中国真功夫提出：“营养还是蒸的好”B，为什么世界上最大的餐厅没有厨师有标准就能复制，能复制就能进展起来进入标准化的思维：何为标准？标准就是合理的秩序、顺序、次序（企业从小到大就是从混乱到有序的过程）什么是标准化？标准化就是，在一定围，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最正确的目的。凡是不能反复使用的就不是标准。企业——今日犯错误明天再犯。标准化的误区？1.仅仅是管理工具，例：日本 5S 管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯。）2.专家制定，员工执行。3.流程上墙，责任到岗。标准化的容。A.给物安家B.给事秩序C.给人规矩改变口袋，首先要改变脑袋。改变命运首先要改变思维，只要思维不变，原地打转。富人爱洗脑，穷人爱洗澡。学习的机制：一、课前定向，名额稀缺（老板要经营员工学习...
