2024《匠人精神》读后感《匠人精神》读后感 看完一本名著后，信任大家的收获确定不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你会写读后感吗？以下是我为大家收集的《匠人精神》读后感，欢迎大家共享。《匠人精神》读后感 1 每次学习日本企业家的管理阅历，心中就泛起惭愧：上一个学习结果还没有完全践行，现在又看到了这么优秀的企业家榜样。惭愧之余，还会像阿 Q 一般自我劝慰一番“我似乎的确是太忙了”，多么牵强的借口。 通过学习本书，我对秋山先生推行的“匠人精神”有一点浅薄的相识：这是一种以传统文化为根基和牵引力，注意人的心性和品质的磨砺的文化传承、员工培育方式和经营理念。每看一遍，都有不同的收获。以下是我在震撼之余从纷乱的感想中提炼出的两点收获： 首先，本书给了我企业文化落地的启发。 在思索如何将“谦善德勤，有为健行”与教化培训结合时，始终苦于没有“抓手”。本书中，秋山君将“通”诠释和贯彻为“与客户通、与工具通、与徒弟通”等基本法律规范以及匠人三十条，并从朗读至背诵以期潜移默化。对于此，不知其他同事会有何种感想，我首先想到的是这就是我们可以借鉴的案例。 我觉得不妨学习秋山君，对核心价值观进行进一步的阐述和可视化，比如“谦：对客户谦、对同事谦、对尊长谦……”每一条都提炼出可以着手践行的参照。秋山君是一个胜利的企业家，同时也是一个胜利的教化者，通过本书，还有一个引人深思的问题：关于企业文化建设，谁“施”，谁“受”?施：实施、推行;受：学习、受用。在我们目前的万华集团，一般状态是总经理“醍醐灌顶”，高管们“从善如流”虚心学习，推行到基层无影无踪。那么，我认为问题的核心是找到标准，还要明确主体。 能够去实践这些东西的，除了管理岗位人员、储备干部、还应有公司的老员工，对于老员工的关怀，除了精神层、物质层，还应当有文化层的关怀并给予之责任。如此，有了可视化的参照标准，有了推行的主体，那么在推行企业文化时，会更加的丰富。 秋山君要求学员背诵匠人须知，八年一万遍，的确能达到潜移默化的作用，反观我们这么多年来对《弟子规》的诵读力度，至今能娴熟背诵的人太少，更不要说用它去法律规范和影响员工。我安排借鉴秋山君的方法，对《弟子规》逐节背诵，看看要花多久才能背完，看看一年年的背诵给我们留下来的员工带来了什么变更。 其次本书给了我人资管理方面的启发。 本年度集团给予人资“教化评估”的重任，我们也在主动的改进教化培训...
