2024 年我局全体干部职工仔细贯彻落实市委市政府的有关文件精神，真抓实干，完善部门内部管理机制，动员广阔干部职工积极深化农业生产一线，抓推广、抓示范、抓培训、抓服务，切实搞好农机各项工作，较好地完成了的各项工作任务，下面是我们一年来的工作今年新增拖拉机 24 台,手扶拖拉机 937 台,收割机 94 台挂牌率 97%。全年农机千名事故率“为 0”,“重特大事故率为 0”。年检率 97%。(六)、加强培训工作力度，强化人力资源配置。一是加强阳光工程培训，全年举办阳光工程培训班 2 期，受训农民工 300 多人（机插、收割机），其中返乡农民工 87 人。二是加强新农机手培训，共培训新农机手 500 人/次，并组织收割机新农机手赴农机生产厂家跟班培训 10 人/次。三、存在的问题在全局上下的共同努力、齐抓共管下，我局工作总体来说是好的，但是，也存在不少问题。(一) 、 农机管理体制不畅。2024 年全县机构改革后，17 个乡镇场农机管理站被撤销、人员下岗、资产变现，形成了人散网破的局面。近几年我局在全县大力推广水稻机插秧和水稻生产全程机械化，但由于体制不畅，网站不全，严重制约了农机化推广进程和效果。(二)、农机技术培训后劲不足。一是农业机械的科技含量越来越高，需要上级部门加大投入，保障培训时间和培训效果。二是农机新技术是推动农校花网[*]业生产力变革的主要途径，新技术惠及千家万户，需要足够资金，建立长效推广、培训机制。三是要建立农机培训基地，需要上级部门和地方政府大力支持。2024 年工作打算一、主要工作思路以科学进展观为指导，紧紧围绕提高农业机械化装备水平、作业水平、安全水平、科技推广水平和服务水平促进现代农业建设的目标，着眼市场需求，坚持政府推动，基本满足农“业机械化生产服务和管理需求，促进农业机械化又好又快进展，为建设 开明、创业、和”谐、富强、品质 新东乡，建设现代农业，低碳农业作贡献。二、建设目标计划完成机耕率 99%，机插率 20%，机收率 95%。综合三、工作重点(一)、全面完成好县委、县政府年初下达的各项目标任务。(二)、做好农机购机补贴工作根据我县农业产业结构调整和项目带动战略，我局对 2024 年农机购置补贴资金实际需求进行全面分析和对农民报名情况进行校花网[*]科学预测，加强与上级主管部门的协调，力争购机补贴项目资金比去年大幅增加，力争达到 1000 万元以上。(三)、加快重点乡镇农业机械化进程(四)、推动农机服务组织建设和...
