ABS 树脂原料供应链质量控制讨论 中油吉林石化公司在化工产业结构规划中明确提出实施“3310 工程”，其中建成 3 大生产基地之一就是打造国内最大的合成树脂生产基地，主要依托吉林石化公司合成树脂厂 ABS 生产装置，经过多年的产业调整和进展，该装置经过了多项的工艺改进及产能扩充，ABS 系列型号的树脂已成为吉林石化公司非常重要的品牌产品。合成树脂厂 ABS 装置系引进日本合成橡胶公司的乳液接枝－本体 SAN 掺混工艺，首先苯乙烯和丙烯腈聚合制备 SAN 共聚物，然后以丁二烯为聚合单体合成丁二烯弹性体乳胶 PBL，并以此乳胶与丙烯腈、苯乙烯进行接枝共聚反应生成 ABS 接枝共聚物，最后将获得的 ABS 接枝共聚物与 SAN 共聚物进行掺混及后处理得到 ABS 系列产品。ABS 生产工艺经过多年的内部消化和技术革新，无论从产能还是从产品质量上都有了很大的飞跃。随着国民经济的快速进展，ABS 树脂的需求日趋加大，国内生产企业竞争压力也越来越大。因此，如何降低生产成本的压力，提升产品竞争力是行业难题。本文从企业原料供应链的现状出发，研发适用于 ABS 树脂生产的原料供应链质量控制标准化管理平台，以提高物资供应管理水平，降低成本，加速资金流动，提高服务生产水平，改善市场环境，提高企业市场竞争力。 1 需求分析 搭建 ABS 树脂生产的原料供应链质量控制标准化管理平台，做好货源和价格风险的分析，对提升企业竞争力是十分必要的。系统需求如下。1．1 集中采购和协同采购相结合的采购管理模式。协同采购模式实行供应链管理策略，强调协同的理念，注重集团内部各股份公司内部部门之间、各股份公司之间以及集团与外部资源供应商之间的协作。从物资协同采购业务模式来看，要有效地降低物资供应成本，就要法律规范和优化企业的物资供应流程，保留能为企业提供价值的活动，改进或者删减不提供价值的活动，优化活动之间的联系，协调物流、资金流和信息流，坚持“集成”与“再造”的观点，强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”的企业组织形式，从而猎取管理方式的重大突破，塑造全新的优化的物资供应管理供应链。1．2 实施供应链下的联合库存管理模式。联合库存管理是一种在供应链上下游企业之间权利责任平衡和风险共担的库存管理模式，其特点是上游企业将取消自己的产成品库存，而将库存直接设置到下游企业的原材料仓库中，或者直接送到核心企业的生产线上，效率最高、成本最低。 2 系统设计 通过对系...
