CIMS 工程制造业分析论文 摘要：本文介绍了国家电动工具制造行业骨干企业宁波经济技术开发区中强电动工具有限公司 CIMS 工程实施与应用过程中的经验，为宁波市、浙江省制造企业实施 CIMS 提供了可借鉴的模式。 关键词：CIMS；CAD；PDM；ERP 1993 年正式投产的中强电动工具有限公司在我国电动工具制造行业竞争近乎白灼化的今日不仅站稳了脚跟，而且实现了产量和销售平均每年递增 35%以上的快速增长，人均产值及利润连续多年在全国同行业中处于领先水平，目前已成为中国首屈一指的各类中高档电动工具专业制造商，拥有员工 2000 人，年产值 10 亿元。中强公司的优势在于秉承“以人为本，科技创新”的立业理念，采纳最有效的管理模式，集约社会资源，拥有产品市场和技术开发两大核心竞争力，而核心竞争力的背后则是拥有完善和强大的 IT 体系。 1CIMS 工程概况 中强公司的 CIMS 工程主要由计算机网络/数据库分系统、工程设计（CAD）分系统、产品数据管理（PDM）分系统、企业资源计划（ERP）分系统等四部分组成，包括： 工程设计（CAD）分系统：二维 CAD 绘图设计已完全普及，引进三维设计软件并逐步应用在新产品造型设计、总体设计、结构设计、零部件设计及总体装配等工作中，大大加快了设计开发进程，并提高了设计质量，优化了产品设计，缩短了产品开发周期。 产品数据管理（PDM）分系统：采纳上海思普信息技术有限公司开发并由宁波联科电脑技术有限公司实施的产品数据管理（SIPM/PDM）系统和图档管理系统 EDM，有效地解决了设计流程、技术资料的法律规范化，技术信息传递、流转、反馈快速流畅，并保证了数据的完整性、安全性和保密性，目前已运行在公司产品设计部门，实现了产品设计、工作流程的无纸化管理。 企业资源计划（ERP）分系统：采纳宁波万通软件公司 ERP系统，并分批实施了制造数据管理、销售管理、技术工艺管理、生产计划、车间作业、物料需求计划、采购管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、设备管理、计件工资成本管理、PDM 接口等一系列子系统，此外还开发实施了基于 Internet 的订货管理子系统，作为销售管理子系统的上游子系统，为其提供数据。 系统集成：在基本完成各分系统应用后，对整个项目的系统集成进行了安装和调试，目前，整个系统已经可以集成运行，实现了 CAD、PDM 和 ERP 的信息集成。 通过 CIMS 工程的实施，中强公司在管理上已逐步形成一套快速响应市场变化、满足客户需求的...
