47 个过程组第 4 章 项目整合管理项目文件和项目管理计划的区别第 5 章 项目围管理 第 6 章 项目时间管理 第 7 章 项目本钱管理第 8 章 项目质量管理 第 9 章 项目人力资源管理 第 10 章 项目沟通管理 第 11 章 项目风险管理 第 12 章 项目采购管理 项目采购管理概述 12-1图 第 13 章 项目干系人管理常用缩写RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵RAM 责任分配矩阵RBS 风险分解结构AC 实际本钱EMV预期货币价值CV本钱偏差ACWP 已完工作实际本钱ES最早开场日期FPIF总 价 加 鼓 舞 费用合同BAC 完工预算ETC完工尚需估算EAC完工估算CCB 变更控制委员会EV挣值FS 完成到开场COQ 质量本钱EVM 挣值管理IFB投标邀请书CPAF 本钱加奖励费用合同FF 完成到完成LF 最晚完成日期CPFF 本钱加固定费用合同FFP固定总价合同LOE支持型活动CPI 本钱绩效指数FMEA 失效模式与影响分析LS最晚开场日期CPIF 本钱加鼓舞费用合同FP-EPA总价加经济价风格整合同OBS组织分解结构CPM 关键路径法EF最早完成日期PDM紧 前 关 系 绘 图法PMBOK 项目管理知识体系RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵RFI 信息邀请书PV 计划价值RAM 责任分配矩阵RFP 建议邀请书QFD 质量功能展开RBS 风险分解结构RFQ 报价邀请书SF 开场到完成SS 开场到开场T&M 工料SOW 工作说明书SV 进度偏差WBS 工作分解结构SPI 进度绩效指数SWOT优势、劣势、时机与威胁PMP 第 7 章 项目本钱管理 试题 与解析 (2024-11-09 14:41:42)▼标签: 杂谈分类: PMP1
以下哪项不是估算本钱过程的工具
储藏分析 B
PERT 估算 C
卖方投标分析 D
项目拟用的挣值