目录引言2UEP 培训计划3第二部分介绍4UEP 里新的组织结构的关键要素5PSA 集团的变化6组织机构的变化7UEP 的参照标准13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立 UEP19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21引言基本生产单元是男人和女人使事情产生差异，这一点在当今世界体现的尤为明显。UEP 的培训计划UEP 的培训模块手册0UEP 培训0.5 天15S（根据工厂意愿）1 天2UEP 建立2 天2-22 天2-30.5 天3团队形成2 天3-12 天4横向管理2 天4-12 天5在 UEP 里实施改善无止境2 天5-12 天6生产单位负责人的角色任务1 天7团队负责人的角色任务2 天8-12 天关于 UEP 的知识8-1-12 天8-2横向管理2 天8-2-12 天涉与到生产单位负责人的课程有（RU）： 手册1：5S 培训，根据意愿 手册2：重新组织和后果，建立 UEP 的步骤，每个人的角色和行动 手册3：生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和容，针对指标实行行动 手册 辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议4： 手册5：什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习 手册6：收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案第二部分介绍第二部分的目的 理解组织机构发生变化的原因 能够向下级做解释、说明 考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面 作好准备工作以便让 UEP 的进展适应工段的要求第二部分的容1：受训人员到位、介绍2：UEP 里新的组织机构的关键要素3：组织机构的变化 历史回顾 职能围更广的生产单元：UEP4：le referential UEP 要点回顾 分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责5：变化和取得成功的条件6：在我的生产单元建立 UEP 个人的工作，分组的工作：建立和进展我的 UEP7：第二部分付卷的介绍8：总结和概述UEP 里新的组织机构的关键要素建立新的组织机构的原因：这是工业化进展的必定要求，UEP 进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。建立 UEP 的关键要素： 人的能力是相互补充的 UEP 是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素 UEP 是一个推行改善无止境的地方 UEP 进展制造力，集体才能和责任感 UEP 鼓舞提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期 U...
