XMGJ-TZ-SC001产品定位策划程序文件VIP专享

编号：XMGJ-TZ-SC001版号：2024 产品定位策划程序编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。2. 适用范围适用于地产项目土地购买决策之前及完成购买决策之后两个阶段：土地购买决策之前，通过市场调研和分析，确定产品定位，以便为土地购买决策提供数据支持；完成购买决策之后，再次通过市场深化讨论，确定项目市场定位和产品形态、产品主题和建设指标的工作。3.术语和定义市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征；产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼或商场等。产品主题：项目设计主题选择与产品形态相关，指具体产品形态的细分例如住宅可以按建筑特征进行高中、低档或高层、小高层、多层区分。建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。4. 职责4.1. 区域公司4.1.1.负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写；4.1.2.负责区域公司拓展项目的市场讨论、市场定位、产品配比以及价格建议；4.1.3.负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》向总公司（投资管理部）的报审；4.1.3.负责区域公司拓展项目《项目初步规划设计》、《项目成本测算》、《项目经济指标测算》的编制。4.2. 投资管理部4.2.1.总公司拓展项目：负责《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写；4.2.2.总公司拓展项目：确定项目市场讨论、市场定位、产品配比以及价格建议；4.2.3.负责组织评审区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》。4.3. 技术管理部4.3.1.总公司拓展项目：根据《初步产品建议书》做出《项目初步规划设计》；4.3.2.区域公司拓展项目：组织评审《项目初步规划设计》。4.4. 成本管理部4.4.1.总公司拓展项目：根据《初步产品建议书》做出《项目成本测算》；4.4.2.区域公司拓展项目：负责评审区域公司《项目成本测算》。4.5. 财务管理部4.5.1.总公司拓展项目：根据《初步产品建议书》做出《项目经济指标测算》；4.5.2.区域公司拓展项目：负责评审区域公司《项目经济指标测算》。4.6. 总公司领导层4.6.1.批准《初步产品建议书》及《产品建议书》；4.6.2.做出进行临时性修正调研计划的决定。5. 工作程序5.1. 投资管理部或区域公司提供项目前期土地信息后，总公司营销主管经理或区域公司组织进行初步产品建议。项目前期土地信息是本阶段产品策划的参照前提。5.2. 责任...