“好人缘”交际培训讲义一流人脉高手的"秘密武器"一流人脉高手的"秘密武器" 为了扩展自己的人脉，我们也付出过种种不懈的努力，却都收效甚微。比起那些所谓"熟人多"、"路子广"的人脉高手，我们究竟欠缺了什么？他们有什么独特的高招，是我们没有想到的？他们走了什么"捷径"，是我们不曾发现的？ 其实，从起步点上，比如对"什么是经营人脉"的理解，这些人脉高手们，就与我们"一般人"有着很大差别。这种差别，既来自他们天赋的直觉，也来自他们经验的积累，或者就像他们说的，"只可意会，不可言传"。 不过，在本书的第一章，会把他们"与众不同"地方归纳出来，让急于拓展人脉的你先睹为快！本书决不"卖关司"，从一开始，我们就告诉，所谓经营人脉的"捷径"是什么？ 谁的《通讯录》价值千金？ 你信任吗？那些"世界 500 强"知名企业，在提拔高层管理者或选拔 CEO 时，他们并不只考察选拔对象的个人能力，还要看他有没有过硬的《通讯录》？ 不管你信任不信任，现实中，很多世界知名企业做法就是如此。这是因为，一个高层管理人员的《通讯录》，意味着他认识哪些人，他有怎样的人脉？而对一个企业来说， CEO 认识哪些人，高层管理人员认识哪些人，这必将左右企业今后的进展。 对于一名 CEO 来说，他的人脉，比他的能力更重要！因为，假如仅仅看他自己个人具备的知识和经验，那只是他一个人的知识和经验；而他的人脉，却意味道着他所能动员的一切知识和经验。具体地说，一名 CE0 可能拥有不同的关系网，而在不同的关系网中，他的个人价值也有所不同。所以，他在每个关系网上的总值总和，构成了他的总体价值。 正因为如此，纽约市银行的总裁凡特立伯，就向世人表示，自己在雇用任何一位高级职员时，第一步要了解的便是这个人是否有为人称道的人脉。 韩国三星经济讨论所旗下的 SeriCEO，曾在会员中进行了一项调查：你认为成为 CEO需要具备的最重要的品德是什么？ 最后的结果显示，多数被调查者认为，成为 CEO 最重要的品德，就是"待人接物"的能力。所谓待人接物的能力，假如用一句话来解释，就是建立和管理人际关系，也就是建立关系网的能力。 假如一个人在人脉管理方面能力出众，那就表明，他具备了成长为一个 CEO 的基础；相反，假如他这方面能力不足，就无法成为 CEO。 对于这一点，国内外的企业家都有同样的看法。比如，上海威顺康乐体育咨询有限公司董事长吴榳华则直言：自己有两三千个朋友，其中，每年都会见三四次的朋友...
