中国张裕、长城葡萄酒成功启示录从中国酿酒工业协会获悉:到 2024 年,中国葡萄酒产量将达到 80万吨左右,每年平均保持 15%左右的增长速度
中国葡萄酒行业的十五规划和 2024 年计划中还对行业的总量和结构进展制定了具体的目标,总量方面,计划产量每年增加 5 万吨,争取 2024 年总产量达到酒类总产量的 3%
产品结构方面,2024 年以后,全汁酒达 80%以上,2024 年全汁酒达 100%,干型酒占总产量的 50-60%,逐步提高产品的档次
总体而言,行业进展的目标是不断提高葡萄酒的产量,增加葡萄酒的销量和普及率,同时不断提高产品品质和档次,逐步与国际接轨
而目前中国的葡萄酒企业普遍存在根基浅、底子薄、造血能力低、文化底蕴不足、管理难上档次、战略方向模糊、投资经营风险大等问题,——中国葡萄酒行业如何提高自身综合的竞争力
已成为摆在我们面前的严峻课题,作为我国葡萄酒行业“龙头”的张裕、长城的进展历程给我们以下启示: 启示一 种植基地+酒庄模式:产供销链条一体化 葡萄酒企业要生存必须要具备很强的造血能力,葡萄酒不同白酒勾兑,可以实行兵团分散作战的方式,其必须要求产供销一体化
葡萄酒质量的优劣,在一定程度于依赖于它的设备和原料,葡萄酒庄正是顺应这种需要应孕而生
所谓葡萄酒庄是传统的葡萄栽培、葡萄酒酿造、葡萄酒销售的场所,要拥有葡萄酒庄,必须要有与之相适应的葡萄园,并有一流的酿酒师,具有丰富的酿酒技术以及相应的酿造与储藏设备
最初,酒庄酒来源于法语 Chateau,法文原意为城堡,现在多指那些专营酿酒的城堡
今日所说的葡萄酒庄是一个独立的葡萄酒生产单位,在大多数情况下,从葡萄种植、葡萄酒酿制到灌装,每一个生产过程都在葡萄酒庄内完成
在国外,葡萄酒庄是传统工艺和高质量、高品位葡萄酒的象征
大多数酒庄采纳手工方式酿造出的极品葡萄酒,在市场上有着极高的声誉,而且许多国际著名