公司人力资源管理问题分析报告前言 1第一部分：人力资源状况综述 11.1 公司背景 11.2 公司的人力资源现状 21.2.1 中高层管理人员 21.2.2 技术人员 31.2.3 一线生产人员 3第二部分人力资源管理现状诊断 42.1 概述 42.2 公司人力资源管理方面存在的问题 42.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 42.2.2 未树立全员参加的人力资源管理理念 42.2.3 人力资源管理部门存在问题 42.2.4 组织结构 52.2.5 人力资源规划 52.2.6 工作分析 52.2.7 招聘与选拔 82.2.8 员工培训与开发 82.2.9 绩效考核 112.2.10 薪酬 132.2.11 企业文化 152.2.12 结论 15前 言为了更好地深化 XX 的人事制度改革，协助 XX 公司走向规化、科学化管理之路，完善管理体制与调动员工积极性，2024 年 10 月—2024 年 5 月，XX大学 MBA 人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和性的原则对 XX 公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。本次诊断主要采纳了资料分析法、问卷调查法、观察法与访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了 XX 公司人力资源管理的现状，并对 XX 公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析 XX 公司人力资源现状；第二部分着重分析 XX 公司在人力资源管理方面存在的问题。第一部分：人力资源状况综述1.1 公司背景略！1.2 公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 683 人，其中，中高层管理人员 21 人，占 3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事与生产管理室主任、调度员、计划员等）58 人，占 8.5%；技术人员 112 人，占 16.4%；一线生产人员 391 人，占 57.2%；生产辅助人员 72 人，占10.5%；检验人员 29 人，占 4.2%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以与相应管理需求对人才的基本要求。XX 公司人员结构如图 1－1 所示：1.2.1 中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各职能部门经理与制造部门经理、副经理在的 21 人。XX 公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄只有 42 岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，且学历水平偏低。专业方面虽然...
