员工是一个企业赖以生存和进展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题
如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题
而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键
一．聘用员工 1
从需求开始并不是高素养的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募
但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准
因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素养进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上选择了至少 10 名被认为素养高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了
因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素养的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工
看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁
去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常采纳的有几种：2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率
但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多
需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工
另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况常常导致的是一种"马太效应"，即多
