设计师手册人力资源部制作 二零零二年柒月设计专业化； 施工规化；价格透明化； 健康环保化。规设计服务流程初步沟通现场勘测初方案创意第二次沟通家 装 新 四 化 家 装 新 四 化 初方案定稿选定材料材料确认定稿绘制施工图第三次沟通施工方案图定稿图纸审核定稿开工交底施工现场指导软装潢布置 竣工到场备注：注册室设计师编号质量保障体系监控小组：抽查工程质量与人员素养与各项制度的实施工程监理部：抽检工程质量工程监理部巡查小组：抽检工程质量与施工人员素养工程部经理：抽检工程质量与工程监理能力总经理：不定期检查工程质量店面经理：负责监督设计师设计规与合同审核设计师：设计意图的监督工程监理：全程监督质量进度项目经理：负责施工场地的人员与材料安排工长：带领工人施工店面经理（店长/主管）岗位职责一、 完成店面当月的业绩指标与上级领导所交办的各项任务。二、 了解企业文化，遵守公司各项规章制度。三、 严格审查设计师所签署的合同。四、 组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。五、 指导设计师进行业务谈判。六、 协调店面小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。七、 增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。八、 负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。九、 建立、调整店面的营销小组，激发部的竞争意识。十、 指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。十一、配合市场部，争取客源。十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结与下月工作计划交至总经理。十三、配合公司企划部进行媒体监控并与时反馈。十四、与公司企划部密切合作炒作小区与参加大型展会。十五、与时解决店面突发事件。十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。十七、培育人才，推举人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结与计划》与《述职报告》十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。店面经理（店长/主管）职位说明书部门：设计部 职位名称：店面主管、店长、店面经理直接上级职务：总经理工作容：一、工作目的1 完成店面当月的业绩指标与上级领导所交办的各项任务2 处理日常事物，使本部工作顺利进行二、工作...
