从精益生产到总经理为方便阅读，列个目录！对于不感兴趣的章节方便大家跳过！主要分为三个部分！第一部分：开端在 IE（1）初入职场——IE 菜鸟的诞生（2）我要跳槽——乱花渐欲迷人眼（3）没有试用期的试用期（a）——原来 IE 要这样做！（4）没有试用期的试用期（b）——原来 IE 要这样做！（5）IE 是要靠体系的——第一次就把事情做对！（6）6sigma——被逼的改善（品质改善与效率改善的差异）（7）每次都不好过的试用期——不得不说的线平衡（8）关于增产投资的改善——人机联合作业分析（9）新工厂的规划第二部分：进展在 LP（10）转职之前的废话——我眼中的精益生产（简单的精益）（11）极限改善之快速提升工厂整体效率效率（初成）（12）改善没有对错，但有优劣（总结）（13）极限改善之快速改善材料成本（不全部的扩展）（14）我看 IE、LP、6Sigma 与 LSS 和 TOC第三部分：极限改善——“改善没有对错，但有优劣”（15）总结与提升（16）极限改善——疯狂的改善之一（17）总经理驾到（18）极限改善——疯狂的改善之二（19）简单与不简单——因为模具引起的风波（20）前途是光明的——来自技术部门的错误（21）老板，你要的太多了——“快”与“多”的区别（22）与精益背到而行，增加库存（23）说变就变的供应商（24）标准化显威——人员流失的对应（25）第二阶段的整体布局（26）家里意外的与无奈（27）成易管理咨询（28）极限改善——疯狂的改善之三（29）不是结束，而是开始！对于学 IE 的同学们，首先要恭喜你们，IE 很强大！对于 IE 人员来讲，我们希望能够把企业建设的越来越好。这是没错的！但是，用我们老祖宗的观点来看，世间不存在包治百病的灵丹妙药。每个企业的状况不同，就好像每个人生病一样，病症各有不同，即使同样的症状，病因也会有不同。这就对医生的水平提出了差异。神医的价值在于能够对症下药，方能药到病除。所以，对于神医来讲，不在于开的药有多好，有多贵。而在于药能不能“对症”。所以，“对症”是“下药”的前提，那么“对症”才是“药到病除”的前提！大家千万不要搞错了顺序！对于庸医来讲，开药的时候，只开贵的，不开对的，所以才有“庸医害人”的说法！不管是 IE、还是精益生产、或者 6sigma、甚至 TOC，对于企业来讲，这些都是药，有没有效，不在于药本身，而在于对症！但是，这些药确实每个医生都要学习的，掌握的药越多，下药的时候，选择才越多，毕竟世间没有包治百病的灵丹妙...
