企业人工成本核算与管理讨论 目前，加强人工成本核算与管理建设，对于服务性企业来说是至关重要的，在企业进展中占据着极其重要的地位，已经成为了推动服务性企业进展的重要支撑
市场竞争环境瞬息万变，服务性企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，并且更好地顺应市场经济的进展趋势，就必须要加强人工成本核算与管理建设，优化产业结构，确保核算人工成本的合理性与科学性，切实维护好企业员工的切身利益，为服务性企业的进展注入源源不断的生机与活力
一、服务性企业人工成本核算与管理的可行性因素分析 （一）内涵分析
企业成本核算主要是指要统一对材料成本、人工成本以及制造输出费用成本等进行核算，其中材料成本所占比重比较高
成本核算是成本管理的重要组成部分，而成本核算的准确性涉及到成本管理的方方面面，并对产品定价和利润的计算产生了极其深远的影响
（二）重要性分析
通过成本核算与管理，可以根据相应的标准来对经营活动中实际发生成本费用进行归集与分配，采纳适宜的成本计算方法，对相应的成本进行计算
根据收支配比原则，深化对比和分析特定时期内企业的收入与发生的费用，以此来充分反映出企业实际经营状况，提升企业自身的服务水平[1]
对于服务性企业来说，必须要加强成本控制建设，积极开拓市场，将成本控制在合理范围内，确保企业经济效益的稳步提升
二、服务性企业人工成本核算与管理中存在的不足之处 （一）成本核算流程较为松散
结合权责发生制原则，对成本费用进行确认的计量采集，制造成本法在服务性企业中得到了广泛的应用，明确成本在产品和产成品之间的区别，一些服务性企业仍然使用较为单一、片面的成本核算方法，一些成本项目和经营费用项目很难纳入到成本核算系统中
而且也没有统一明确成本费用之间的界限，成本核算结果与实际支出成本之间的差距过于悬殊，难以获得最为真实准确的成本核算
（二）人工成本核算与分析难以落实
市场竞争环境愈演愈烈，一些
