广 告 刊 发 流 程 图 第一种流程第二种流程1、负责部门根据业务推广需要，制定出科学、合理、经济的推广方案；2、根据对战略的支持和方案的执行，相关部门进行对接讨论 ，将广告活动的目的和需要达成的效果明确化；企研部联系报社，根据总体传播策略、广告费用的预算情况、广告的目的，选择发布日期与版面由企研部联系广告公司或设计公司，进行稿件的设计企研部与媒体或媒体代理公司签订《广告发布业务合同》，约定金额、结款方式、付款日期等，并报至财务部企研部负责，直接联系媒体代理兼设计公司，进行广告稿件的制作，同时签订《广告发布业务合同》，约定钱款、付款方式、付款时间等设计完毕后，乙方提案，我方审稿，并商定修改方案乙方提案，我方定稿，定稿时附成稿彩色图样，一式两份，甲乙双方各一份，我方签字认定。签订《广告设计业务合同》，约定金额，结款方式、付款日期等，报至财务部1、战略拓展部要求的全国化推广业务配合2、销售部、租赁部、资源开发部、进展部、运营部、财务部等职能部门的业务推广需要3、根据竞争对手营销手段的改变所实行的针对性策略4、一些市场机会的利用（节日、公司重大庆典）5、根据市场中出现的问题所实行的公关性传播报社负责媒体方面提前订版，媒体发布事宜。假如需要制版，则由乙方负责制版乙方将设计好的稿件交由我公司进行确认，我方提出修改意见，达成修改方案乙方提案，我方定稿，定稿时附成稿彩色图样，一式两份，甲乙双方各一份，我方签字认定。依据合同约定，进行广告刊发设计公司将广告最后的发布稿（软盘、光盘、U 盘等形式承载）交给我方，我方签字；我方交给媒体发布单位，发布单位给我方签字发布单位拿稿件（至少在刊发前一天）进行广告发布，我方进行监控广告发布当日提前1-2 天，通过交易系统通知连锁店，让连锁店做好统计工作，一般一个广告周期是发布当天至顺延的 10 天企研部进行广告效果的统计工作，并同时关注广告刊发后竞争对手的策略变化依照约定给媒体发布方和设计制作方付款，结款当日，乙方收取支票时填写《企研部费用领取登记表》我方进行广告效果监测，方法是通过运营部及其他部门的统计量收取广告公司发票，在每个月的月底进行结算。乙方收取支票时填写《企研部费用领取登记表》企研部进行广告效果的统计工作，并同时关注广告刊发后竞争对手的策略变化DM 代投广告刊发流程图1、 确定 DM 广告刊发的可行性；2、 确定 DM 广告投递的目标人群，选定区域与...
