公司进化论伟大的企业如何持续创新 对于创新，一向有很多的误解。在人类历史上，闻名的创新总是与爱迪生、贝尔这样振聋发聩的名字联系在一起。似乎只有他们以与那些突破性的创新，才构成了公司和商业不断演进的历史。然而实际上，企业的生存和进化并不能仅指望于天才和奇迹。 在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模拟，从而失去其竞争优势。在创新道路上不思进取的企业将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。随着经济全球化的进程、信息通信技术革命的推动和日益激烈的商业竞争，这一情形已经变得尤为的突出。今日，一个重要的商业事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是或可缺少之物——它已经成为一个企业生存与进展的必要条件。 因此，企业惟有将创新纳入有效的治理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断的系统化创新，才能长久保持竞争优势。这正是本书作者杰弗里·摩尔所提倡的“公司进化”的理念。 作者将商业环境与自然规则相比拟，阐述了企业如何能够在持续成功创新之中 “适者生存”，避开遭遇被市场无情淘汰的商业“达尔文法则”。作者非凡强调创新的有效性和方法论，破除“为创新而创新”的误区。而让创新真正能够对企业的经营起到推动作用，则离不开两方面的治理——对创新的治理，以与对于惯性或者惰性力量的克服。最终，遵循创新规律和方法论的企业，将能在部建立起持续创新的机制和文化。 杰弗里·摩尔是一位声誉卓著的商业思想大师，尤以对新技术行业的真知灼见而闻名于治理学界和企业界。多年前，我有幸拜读杰弗里的《跨越鸿沟》一书，随后欲罢不能，与他的后续书籍也结下了不解之缘。我不断将他的方法与理念应用于治理实践，对其进行借鉴、印证、反思和升华，这让我受益匪浅。最近几年，随着商业环境的变迁，企业开始着眼于运营优化和成本控制。如何创新成为企业的核心命题之一。然而，创新需要企业投入一定的资源，但资源总是有限的。因此，在创新与资源之间，想法与执行之间始终存在着尖锐的矛盾，直接导致了很多创新并没有获得有效的执行。我从杰弗里关于“核心”（Core）与“非核心”（Context）、要害与非要害的分析方法中得到了很多启示，学会在“放弃”中解放“非核心”所占有的资源，将其用于创新。在多年的治理过程中，我努力让自己保持敏锐的判定力，时时批阅企业和自身的“核心”与“非核心”，不断追求将企业资源集中于事关企业“核心”的有效创...
