七、保证质量措施 为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和法律规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。（一）完善质量管理体系1、公司依据 ISOO9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。2、公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。3、组织上明确质保体系和质检体系，做到分工明确、责任到人、定期开展质量检查活动。4、坚持班前会，班后会制度，每天上班前由项目负责人召集施工队长、质检员及有关人员布置工作，进行有针对性的技术研讨，做好施工准备工作，晚上下班后组织有关人员．总结当天工作，解决遗留问题，做到当天问题当天解决。5、依据公司程序文件要求，确定辽宁省劳动和社会保障厅新办公楼改造修缮工程项目经理部质量职能。1) 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。2) 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。3) 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。4) 各级现场人员必须仔细地一丝不苟地严格执行国家质量标准和法律规范。5) 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避开材料规格、色差影响质量的因素。6) 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。7）施工机械状况良好，保证工具先进。8）实行三级质量检查制度。由班组自检、质检员专检，前后工序交接检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。6、建立工程质量预控程序，程序图见图七。（二）施工准备阶段的质量控制1、公司将组织全体职工学习 ISO9001 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，明确责任落实到具体人员。2、以质量达优为目标，组织有关人员仔细学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。3、结合工程实际情况仔细讨论施工...
