某某某公司策划书目录第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来进展计划第二分部分………………………………………………公司组织结构（一）公司结构图（二） 创业核心人员（三）公司激励约束机制第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四）公司盈利能力分析第六部分……………………………………………………附件（一）风险控制（二）调查表第一部分 公司基本情况（一）公司基本情况：（二）公司概述：（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来进展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时进展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司进展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节约资源，加快进展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份 XX 公司第二部分 公司管理(一)公司结构图公司起步时:计划建立 10 家店面,采纳直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图 1)注：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位与店面一切问题负责..2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.2.避开了不必要的管理层次。以免影响信息沟通,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业...
