可视化手册2024 年 2 月 25 日总 则一、可视化管理概要可视化管理以企业一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规化、标准化
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场围的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧与方法来实现管理的可视化，使员工能与时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的
二、可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性
可视化管理也称为一目了然的管理
三、可视化管理的目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费
四、可视化管理的原则 视觉化：彻底标识
进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然
可视化管理模块目录1
0 颜色线条模块………………………………………………… 4-51
1 动力管道颜色…………………………………………… 41
2 地面区域与线条颜色…………………………………… 52
0 安全警示模块………………………………………………… 6-112
1 禁止标志………………………………………………… 62
2 警告标志………………………………………………… 72
3 指示标志………………………………………………… 92
4 提示标志………………………………………………… 112
5 宣传标识………………………………………………… 123
0 管理看板模块………………………………………………… 13-173
1 分厂管理看板…………………………………………… 133
