目 录第一章总则第二章 公司组织架构及职位分类第三章 招聘与录用第四章 考核第五章 奖惩第六章 职务（级）任免、升降及辞退第七章 培训第八章 考勤制度第九章 工资福利与社会保险第十章 劳动合同管理第十一章 退休第十二章 附则第一章 总 则为实现公司人事管理的科学化、法制化、法律规范化，保障公司和公司员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度
公司对各级员工实行集中统一领导和分级管理相结合
本制度适用于公司各职别（级）在编员工
第二章 公司组织架构及职位分类一、公司根据岗位分析的结果，将每个岗位的责任大小、技术复杂程度、劳动强度的大小及所需资格条件包括受教育程度、智能才能等，分为若干个层次（职别），每个职别又分为若干个等级（职级）
等级的因素一般考虑学历、单位工龄、业务能力差异等
二、总经理助理、各部门负责人的任免由总经理决定；公司总经理的任免由董事会决定；副总经理、财务经理的任免由总经理提名，报董事会批准
三、公司部门的设置、编制、调整或撤换，由总经理决定
四、公司组织架构图第三章 录 用一、公司实行“公开、公平、公正”的原则招聘、选拔人员，建立客观公正的评价标准，适时招募合适人才
销售部采购部工程部财务部总经理助理总经理办公室董事长代理产品事业部系统工程事业部现场施工部技术研发部人事部客服部二、招聘新职员实行公开招聘与推举相结合的原则
招聘新职员应报总经理批准后，由办公室发布招募广告，并会同用人部门对应聘人员进行面试，分管领导进行全面考核，复试合格后将资料报总经理审批，经总经理面试决定是否聘用
三、新进员工参照公司录用流程，办理相关手续后，自报到之日起进入试用期
试用期期限根据员工岗位，参照国家有关规定执行
新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工
员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用
员工录用前应办理报到手续，
