第一章 人员架构及管理范围 1.1 架构图总工程师 1 人资料员 1 人空水工程师 1 人电气工程师 1 人综合维修工程师 1 人强电主管1 人弱电主管1 人空调主管1 人给排水主管1 人高级技工6人高级技工2人高级技工4人高级技工3人高级技工2人技工4人技工1人技工4人技工2人技工2人总人数：39 人1.2 物业管理工程部的主要职责工程部负责：A. 对物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统）的维修保养B. 日常运行管理C. 对业主、租户开展有偿服务D. 对装修工程进行监督管理E. 对物业设施提出完善、整改方案具体包括以下内容：1.2.1 在物业总经理领导下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物业设备管理工作的具体目标和政策。1.2.2 定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。1.2.3 负责物业设备的规划和实施，运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。1.2.4 负责物业设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性讨论，编制年度计划经报批后实施。1.2.5 加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料；编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织计划的完成，控制费用，提高修理的经济效果。1.2.6 根据物业设备基本折旧和大修理基金的提取情况，协同财务部门合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。1.2.7 制定物业设备管理维修的各项规章制度技术规程和技术标准，实行定额管理和经济核算，完成总经理下达的各项技术、经济指标。1.2.8 根据实际需要和规定，确保各种设备（电梯、空调和照明等）的准时开启和关闭，记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班，其中，变配电室、冷冻机房、热交换室、楼宇中央控制室等可能需要 24 小时值班；夜间值班从实际需要出发，由值班工程师带领技术工人组成。1.2.9 有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平。1.2.10 紧急事件总是会遇到的，应急抢修是对工程部技术水平、组织水平和员工素养的重要考验。所谓紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备故障。接到应急报告，当班人员应立即通知总经理、总工程师及专业工程师，并尽快赶到现场，实行应急措施尽可能降低所发生的损失，恢复设备的正常运行。1.2...
