物 资管 理制 度1 目的：确保物资从采购、保管、耗用到余料处理的全过程处于受控状态，以保证其符合规定的要求。2 围：用于规工程物资的采购、标识、防护、耗用等工作，对业主供料和不合格物资的控制提出了明确要求。 3 术语1）物资：也称“材料”、“料具”，指用于我公司工程的除施工用机械设备、大型周转工具以外的工程建设物资。2）重要物资：对工程质量和交付影响大的物资。如三大材、地材、商品砼、外加剂、防水材料和装饰装修、安装工程主要材料等。3）一般物资：对工程质量和交付影响不大的物资。4）分包商采购物资：指工程劳务分包商为完成我公司工程所采购的物资。5）随货技术资料：合格证、质量证明书、出场试验报告、说明书、保修书等用于证明物资合格或说明如何使用、维护物资的各种资料。6）质量证明号：合格证等证明物资合格的证件上的唯一性编号。4 职责4.1 公司工程部：负责监督执行本制度，收集、保存全公司的合格供货方名册。4.2 区域公司（事业部）/专业公司：负责所属各项目的物资控制工作，按规定做好供货方评价、物资采购等方面的工作。4.3 项目部1） 项目经理：负责本项目的物资控制工作，按规定做好材料计划、材料采购、不合格物资处理等方面的工作。2）项目材料员：按规定做好供货方评价、材料计划、材料采购、物资进场和验证、物资标识和防护、不合格物资处理等各项材料工作。3）项目主管工程师：为项目物资控制工作提供技术帮助，按规定做好材料计划审核或审批、主持物资验证以与保存物资质量证明材料等工作。4）项目工长：负责控制物资消耗，按规定编制材料计划、配合材料员办理耗料手续。5） 项目预算员：按规定编制材料计划、配合材料员办理耗料手续。6） 项目质检员/安全员：按规定参加物资验证。7）项目试验员：负责物资取样、送检等试验方面的工作。5 工作程序5.1 物资分类：按供应责任为三类：业主供料、自购物资和分包商采购物资。按对工程质量和工程交付的影响程度为两类：重要物资和一般物资。5.2 物资标识5.2.1 物资标识牌（CL-08）有两种：料牌和料卡。露天存放的物资用料牌标识，仓库储存的物资用料卡标识。5.2.2 物资标识牌的容：物资名称、规格型号、验证状态。验证状态有合格，不合格，待验和待定四种。5.2.3 材料员负责物资标识牌的标注和放置。5.2.4 为便于识别，对不同的物资：1) 料牌上可增设一定的容，如石材增设“花色”。2) 对同一处、同品种的物资，部分项目的标识量...
