公司细节管理工作方案为使各项工作有序开展，提高工作效率，树立企业良好形象，特制定本方案。一、各股室制定方案的原则各股室制定的股室细节管理方案，应坚持使每项工作都有计划、有实施方案的原则，同时，要切合实际，不可过于夸张，也不应草率。二、工作内容1、各股室制定细节管理方案的具体内容和要求（完成时间：3 月 25 日前）。① 各股室根据各自工作实际，结合务虚会的意见和建议，制定本股室细节管理方案。② 各股室细节管理方案内容包括。工作计划安排（包括年度、每月、每周甚至每日都应列计划的细节安排）、现场管理（含卫生、室内物品摆放）、日常工作行为、大、中工程的施工组织、维修、安装等小工程施工的具体步骤、工具、器具、机电设备的管理维护、日常用语和解答用户的标准言语、设备操作步骤及办公室的接待方案等各项工作中的细节问题。③ 各股室还应开创性的制定一些细节管理办法，努力使本股室工作制造出特色、亮点。2、党、工、青、妇等组织制定细节管理方案的要求。具体人员：刘燕，完成时间：3 月 25 日前。① 各类组织的活动在年初应有一个比较全面的安排计划。如“三·八”妇女节、运动会、职工考试等各类活动的安排计划。同时，计划开展一些与公司或股室工作有关联的活动。如开展业务知识竞赛（抢答）、业务比武等相关业务竞赛活动。② 各类组织开展的各项活动，相关人员应在活动开展前半个月，提出较详细的活动实施方案，并落实组织人员，实施部门等相关事项，确保各项活动开展有序。三、有关要求1、各部门负责人要仔细对待该项工作，不能马虎对待，要做出各股室的特色，体现各自风格。2、各股室在制定细节管理方案过程中，应广开思路，多方收集意见，确保方案涉及的内容、事项更全面，更具体。
