化工有限公司各级各类人员岗位责任制

化工有限公司各级各类人员质量职责编 制： 审 核：批 准：年 月 日目 录一 化工有限公司组织机构图…………………………（2）二 化工有限公司组织机构设计方案说明……………（3）三 化工有限公司组织机构职能和管理权限…………（7）（一）、股东会……………………………………………………（7）（二）、董事会……………………………………………………（8）（三）、监事会……………………………………………………（9）（四）、总经理……………………………………………………（9）（五）、审计部……………………………………………………（10）（六）、企业进展部………………………………………………（11）（七）、公共事务部………………………………………………（12）（八）、人力资源部………………………………………………（13）（九）、财务部……………………………………………………（14）（十）、供销部……………………………………………………（16）（十一）、技术研发中心…………………………………………（17）（十二）、辅助车间………………………………………………（18）（十三）、分厂……………………………………………………（18）股 东 会总 经 理监 事 会副总经理董 事 会审 计 部化工有限公司组织机构图碳 黑 厂防老剂厂老化轻公司辅助车间会计部物业管理科基 建 科行 政 科财 务 部企业进展部采 购 科销 售 科公共事务部机 修 班 动 力 科技 术 科生产计划科会 计 科技 术 科生产计划科会 计 科化工有限公司组织机构设计方案说明一、组织机构设计的指导思想以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，根据效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。二、组织机构设计的基本模式公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。三、组织机构...