医联体模式下护理质量管理措施 医联体全称区域医疗联合体，是将一个区域内的医疗资源进行整合，通过区域内的大医院带动基层医院与社区医院，促进基层医院和社区医院医疗水平和护理质量的提高，形成科学合理、衔接有序的医疗服务体系，发挥大医院的带头作用，加强社区医院的医疗服务能力建设，鼓舞基层医院的康复护理向高质量进展，建立分级医疗机制，促进不同级别医院的分工协作，将大医院的优质医疗资源向基层和社区下沉，合理配置资源，提高就医效率，方便群众接受医疗服务，解决群众的“看病难、看病贵”的问题[1]。本文通过对我院采纳医联体模式并进行讨论，讨论我院在此模式下的护理质量管理措施与效果，希望为患者提供更好的护理服务，可以显著提高我院的护理水平，具有明显的临床效果，提高了患者的护理质量，讨论证明具有应用价值，讨论详情如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料。将我院 2024 年 3 月-2024 年 3 月未进行医联体托管前作为对比组，将 2024 年 4 月-2024 年 4 月实行医联体托管作为观察组，我院共有床位 312 张，有内科、外科、妇产科、儿科、创伤外科和 ICU 等 6 个病区以及 12 个社区服务流动站点，全院共有护理人员 142 人，其中副主任护师 4 人，主管护师 33 人，护师 53人，护士 52 人。1.2 方法。（1）健全护理质量体系。院长牵头成立护理质量委员会，下设护理质量小组，组内以护士长为组长，整合科室内的护理人员，精简小组成员，每个质量小组除去组长外，还要配备有 2 名-3 名护士，要求每个护士都参加到质量管理工作中；（2）制定护理质量标准，完善护理制度。根据各级医院的护理评审标准，制定我院的护理质量管理法律规范，并制定各个护理质量小组的检查标准，根据评分制对护理质量检查进行评分，满分 100 分，做到对检查的量化考核，落实患者的护理目标；（3）关注护理质量的改进效果。每个护理质量检查小组每个月提交一次护理质量报告，然后不同小组之间进行互相评价检查，检查完成后交与质量委员会进行反馈，并提出建设性的修改意见；对上次检查出现问题但未作出整改的情况进行院内通报，并提出相关的整改意见，寻求院内相关科室及部门的支持，解决质量问题；（4）将护士的护理质量考核与绩效、聘用等挂钩，关注护士的操作流程和服务细节，不断强化“法律规范即习惯”的理念，不断更新科室内的护理流程和质量控制；在护理质量小组内定期讨论患者的不良事件情况，找出原...
