华光项目高管访谈记录

华北光学高层管理人员访谈记录党委书记、董事总经理林相平访谈记录....................2副总经理李晓兰访谈记录................................7副总经理苏春生访谈记录...............................10副总经理邓文辉访谈记录...............................14副总经理王宏武访谈记录...............................17总会计师董敏访谈记录.................................20党委副书记监事会主席李学敏访谈记录...................23党委副书记王春虎访谈记录.............................25总经理助理王建明访谈记录.............................27总经理助理于永涛访谈记录.............................29总经理助理孙玲访谈记录...............................32党委书记、董事总经理林相平访谈记录时间03.28 9:00～11：30被访谈人林相平被访谈人部门职务总经理被访人联系方式访谈人岳三峰、姜蕾、古文韬、刘庆记录人陶爽主要内容：Q：想系统了解战略、机构、人力的问题A：从你们最关怀的问题、关键的问题说起，希望通过访谈使你们了解到。Q：战略考虑？A：企业情况都了解了吧？Q：比较全面了A：这个企业是不断在转型、变化的企业。不是一开始就是一个高新、机制很好的企业，目前的变化也是处在一个关键的时刻。企业原来履行国家国防建设基本的企业。 1960—1980，是一个建厂，建立航空、光学轰炸瞄准器，把国防建设。。的点布齐，建立一个国防工业体系，这二十年主要是解决这样一个问题。轰五、轰六基本都是 218 的产品，已基本满足国防建设初期要求。1979—1980 转轨变型，提出军转民，十一届三中全会后，经济建设作为重点以后，全搞军，已经富余了。军转民就是把军品一部分力量转移到国民经济建设中去，转成民品。80 年到 2000 年这二十年我们是一个纯军企业变成一个军民结合企业。这中间开发了一系列民品，其中一些民品已成长得很好，也成为支撑 218 生存和进展的。。。特别是当军品的主业不能满足国民经济进展需要的时候，开发了一些民品，也站住了市场。80-89，开发了 180 多个民品，没有一个是很成功的。从 1990 年到达 2000 年从三千万到。3 个亿。。已翻上去十倍。这中间也存在另一个问题，它是军民结合企业，军品任务还在承担，但任务少，重点放到民品上去了，对军品忽视了，前年有个提法，三业并存，军民两旺（军、民、三产）进展起来，实际我们偏重民品，军品很长时间徘徊在两三千万。前四十年分两...