华润万象城案例分析----------------------- -----------------------日期：万象城案例分析项目简介万象城是华润集团在投资的“华润中心”的核心组成部分。华润中心由华润集团在投资开发，集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等功能于一体，总建筑面积55万平方米，首期项目包括超大规模室购物与娱乐中心“万象城”、国际标准5A甲级写字楼“华润大厦”；二期项目包括五星级商务大酒店、酒店式服务公寓与一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场。万象城作为华润中心的核心部分，建筑面积达18.8万平方米，拥有近300个独立店铺集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等于一身，是真正意义的“一站式”消费中心。万象城的定位表述为“永不落幕的时尚舞台”，中国购物中心行业的领跑者，提倡国际化的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全新的生活方式与消费潮流。代表了中西合璧、引领潮流、富于品味的生活观念，符合人们追求高品质生活的价值取向。截至到2024年12月万象城开业一周年，客流达2000万人次，日常客流为三四万人次，周末为六七万人次，商场出租率达97％，年销售总额达到10亿元。1、项目地区特点 32、项目规划与开发周期 32.1 独立规划设计，保证专业经营 32.2 开发周期 43、项目开发策略借鉴 63.1 开业前期——主力店带动招商 63.2 开业初期——力推高品质，保持合理价格 63.3 进展阶段——保持较高的品质感和一致性 73.4 二期开发——高端品牌提升项目档次 74、租赁/经营情况 84.1 市场经营管理模式 84.2 商业形态定位商业形态定位的原则 94.3 经营模式 94.4 经营策略 95、商业规划设计 105.1 业态组合阐述定位 105.2 业态组合中心化、生活化 136、动线设计 147、项目形象品质 147.1 招商传播 147.2 活动传播 147.3 广告传播 157.4 创新营销渠道 167.5 项目对集团品牌的传播 188、对本项目可借鉴之处 181、项目地区特点的消费能力在国处于领先地位，但多年来大型百货零售业发育不良，大型百货商场的数量和规模普遍都比较少和小，而以低价和平价为特征的大卖场和超市的进展却如火如荼华润集团在筹备华润中心“万象城”这个项目时对的消费市场做了一次深化的市场调查，发现居民的收入水平和平均购买力在全国排名第一，2024 年人均 GDP 超过 4500 美元，城市居民可支配收入 24940 元，全市居民家庭人均消费支出 18925 元，每百户居民拥有18.5 辆轿车，已经进入轿车消费...
