论发电企业在新形势下的管理创新电力体制改革已经进入了一个新的阶段，打破垄断、引入竞争的总体目标表明，发电企业靠国家分配计划的方式将被竞价上网所取代。发电企业等饭吃的时代已经结束，假如不实行积极的策略，不做好各方面应对的准备，无异于坐以待毙。今后一个时期，发电企业应以市场为导向，以进展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业进展与员工进展协调，千方百计提高企业竞争力。一、抓电量，提高企业经济效益随着“厂网分开、竞价上网”的各项改革逐步到位，电力企业进入市场，电力进展跨入竞争时代。发电市场的竞争正向深层次、宽领域展开。竞争和进展已经成为电力企业的两大主题。发电企业，只有多发电，才是发电企业提高经济效益的根本途径：1.在当前电力短缺的情况下，努力提高机组利用小时、充分发挥现有的发电能力，正确处理好改革与安全、竞争与安全、效益与安全、电厂安全与电网安全的关系，积极争取电量计划，确保实现“同网同类型机组同设备的利用小时数”。2.加强市场营销工作。树立起以效益为中心，以市场为导向的营销管理新思维，同时积极适应建立区域电力市场的新形势新要求，建立与市场竞争相适应的营销管理新机制，努力提高竞争能力和竞价水平。着力于争取好的外部环境，建立起和谐的公共关系，努力开拓电力市场，多发多售，增加收入。3.抓好竞价上网工作，为全面实施竞价上网做好准备。充分利用信息技术建立和完善竞价上网管理系统，与时、准确地收集、反馈信息，形成以市场为导向。以提高效益为中心的闭环体系。准确地分析市场变化和需求，提高企业综合经济效益。4.要不断提高设备健康水平，确保安全生产。多发电，安全是基础，设备是保障。安全生产管理，应实现由按章管安全到依法治安全的转变。在提高设备健康水平的基础上，强化检修队伍的精品意识，全面实施“三位一体”质量管理体系认证，不断提高检修质量和检修队伍的技术素养。在此基础上，还应该与时学习、借鉴和吸收，实施“科技兴安”的战略，不断引进先进的管理理念，促进安全生产管理和技术水平的不断提高。二、抓改革，建立现代化企业制度面对市场竞争对电力企业的要求，应不断深化企业劳动、人事、工资三项管理制度改革，建立与企业进展战略和市场经济相适应的用人机制、激励机制、分配机制。1.全面实行劳动合同制，加强劳动合同管理，做好劳动合同变更、续订、终止和解除等工作，完善企业部劳动争议调解制度。以优化配置需求...
