二号教育咨询部工作制度标准（行政篇）二号教育为确保咨询部业绩呈稳定逐步上升，也为咨询师的收入更加稳定、可观，更为公司的利益最大化，咨询部现制定以下工作制度标准，请同志们务必按计划进行。一、 1、早班：09:00——18:00 中午休息一小时（12:00——13:00） 2、晚班：13:00——21:00 晚饭休息一小时（18:00——19:00） 3、早、晚班时间由部门负责人安排轮班制。二、六天工作制，休息时间根据工作量在周一至周二调整。三、迟到、早退，每次处现金 10 元罚款四、旷工，处罚金 100 元。五、保密，校区内部任何信息，不得外泄，违者追究相关责任，造成经济损失的，将追究赔偿责任；违法者，追究相关法律责任，报送法律机关。六、晨会：每日 9：00 周例会 每周三 9：10七、日常工作要求：1、 清洁卫生制度：A、个人办公区卫生由个人自行清理打扫，保持干净。B、公共办公区和教室由清洁值日人员打扫。2、 办公室内禁止吸烟、上网玩游戏、上网聊天、玩手机游戏等，禁止高声喧哗、闲聊与工作业务无关的话题。每次处现金 50 元罚款3、 接待来访人员，做到大方得体、彬彬有礼，保持良好的精神面貌，保持良好的坐、立、行等姿势。4、 本职工作之余，多学习、多读书、读报，加强业务训练和素技提高。5、 不得无故离岗、串岗。如有违犯，每次处现金 50 元罚款（咨询部组织结构篇）咨询主管工作职责：1、直接接受校区总监管理、协助咨询总监管理，对校区业绩完成率负责。2、对个人业绩完成率负责。3、组织部门晨会、例会、学习沟通会制度执行。4、管理部门员工日常工作，对员工业绩任务完成率负责。5、组织部门学习、业务技能培训。6、其他业务相关工作的完成。储备咨询主管工作职责：1、直接接受咨询主管管理、协助咨询主管对部门管理，对校区业绩完成率负责。2、对个人业绩完成率负责。3、协助组织部门晨会、例会、学习沟通会制度执行。4、督促部门员工日常工作，对员工业绩任务完成率负责。5、协助组织部门学习、业务技能培训。6、其他业务相关工作的完成。咨询师工作职责：1、直接接受校区咨询主管管理，对咨询部业绩完成率负责。2、对个人业绩完成率负责。3、参加校区晨会、例会、学习沟通会。4、法律规范化完成日常工作，对每周每月业绩完成进度负责。5、努力学习提升业务技能。6、其他业务相关工作的完成。薪资结构及上升通道1、咨询主管：底薪 2000+社保福利+年终奖2、储备咨询主管：底薪 1800+社保福利+年终奖3、咨询师...
