商业计划书（种子期）企业（项目）名称：联 系 人：电 话 ：电子：二〇一 年 月制撰写说明当新建一个企业需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可您的项目
大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资
这种方式尽管有成功的例子，但事实上成功率很低
创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一
商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁，是展现自身形象的机会
撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素养的考验
撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来公司进展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足
本计划书的每一章节容都是我们所关怀的，不同行业的商业计划书容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为本，在撰写时增加提纲容，但不要删除和调整既有提纲和格式
全文请用四号宋体书写
作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书容进行构想、预测时，请务必切合实际
目 录一、概述 1二、公司概况 32
1 公司的基本情况 32
1 企业基本情况表 32
2 股权结构 42
3 人员构成情况 42
2 管理团队情况 42
3 管理情况 52
4 企业历史沿革 62
5 财务状况 62
6 企业进展战略规划 7三、产品/服务与技术 83
1 产品/服务描述 83
2 国外研发情况 83
3 产业政策 83
4 本章需要说明的其它情况 8四、研发情况 94
1 研发投入情况 94
2 研发队伍情况 94
3 公司目前和将来产品开发或服务项目的情况 94
4 有关知识产权情况 94
5 本章需要说明的其它情况 9五、行业和市场 105
1 行业和市场状况介绍与分析 105
2 目标用户以与经营业务的市场情况 105
3 竞争情况与公司优势 10六、市场营销 12
