培训工作管理标准规范

培训工作管理标准1.目的为进一步开发人力资源，增强公司员工素养，不断促进各岗位的人岗匹配，保证公司目标的顺利实现，特制订本标准。2.适用范围本标准适用于公司全体员工。3.职责3.1 人力资源岗位职责3.1.1 确定培训政策和程序3.1.2 完成年度培训计划及预算3.1.3 寻找适当的培训供应商3.1.4 培训的实施3.1.5 预算控制3.1.6 培训评估、培训分析和统计3.1.7 培训记录的保存及培训工作的持续改进3.2 受训人上级职责3.2.1 与员工共同讨论，完成当年的培训需求3.2.2 协助培训组织者妥善安排工作时间，保证培训时间3.2.3 与员工讨论每门课程的培训结果，协助员工行动计划的制定和开展3.2.4 培训效果的反馈3.3 受训者职责3.3.1 按时参加培训并融入到培训中3.3.2 培训结束后根据本标准的要求按时完成培训效果的评价、行动计划的制定及实施，必要时对其他人员进行再培训3.3.3 培训效果的反馈3.4 总经理职责3.4.1 负责公司总体培训政策制定的指导及培训计划和预算的批准3.4.2 与直接下属讨论培训结果，并协助制定行动计划和实施。4.工作要求4.1 培训原则员工的培训坚持强制与自愿相结合、一般与重点相结合的原则。以业余培训为主，专项集中培训为辅。培训要有目标、有计划，减少盲目性。增加对培训过程的监督考核，注重培训的效果检验和反馈。4.2 培训分类及内容4.2.1 根据培训的实施场所分为内训和外训；根据培训的系统性分为专项技能培训、综合技能培训。公司培训侧重于非学历型的综合技能、专项技能的内训教育。4.2.2 培训从内容上可分为以下几类：4.2.2.1 入厂教育培训：指新进员工在见习期（试用期）间须接受的入职培训。培训内容包括企业文化培训、生产原理及工艺流程培训、安全生产培训 、ISO9000 相关知识的培训及公司规章制度培训等。入厂教育培训合格后（ 80分）方可进入检验理论与技能的培训，不合格者不予接收，由公司与其解除试用或实习关系。本培训由综合管理部负责实施组织。4.2.2.2 上岗培训：新入厂管理、技术及生产人员的上岗培训内容包括公司有关规章制度、工作标准、业务技能等，培训期满由部门进行考核，填写《新职工上岗培训记录》，并于培训结束的一周内报至综合管理部。本培训由部门进行培训，综合管理部负责监督。（Q.XXXX.03.04.01-06）4.2.2.3 复工培训：对于休各类假别超过一个月的检验、修复职工，由部门根据需要进行职工的复工培训（一个月），培训期满由生产部负责出具试题（理论、操作），...