目 录一、总则二、项目安质部质量管理制度三、原材料管理四、施工过程控制及报检程序、部位及要求五、施工验收制度六、质量例会制度七、技术交底制度八、首件工程管理九、预制梁场、拌合站管理办法十、资料整理制度十一、质量与经济挂钩制度十二、月评比及奖罚制度一、总则 仔细履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上
”的十六字质量方针
严格遵守各项技术质量管理制度和施工法律规范
按操作规程，精心组织，精心施工
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量
二、项目安质部质量管理制度 1、在项目经理、总工程师的领导下，负责施工场地质量管理工作
贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规、标准及规章制度
2、实施部门工作计划及落实岗位职责，参加项目部定期或不定期的质量检查，对检查中发现的质量问题下发通知单或通报，并提出整改方案监督实施
3、负责质量事故的报告、调查分析和处理工作
4、负责监督落实创优规划的实施情况
5、负责工程质量事故报表、工程质量检验评定统计表的汇总上报及工程质量分析
6、负责本部门质量管理体系贯标工作，督促实施质量通病的预防以及持续改进攻关工作
7、参加单位工程功能验收及工程竣工验收
8、完成领导交办的其它工作
三、原材料管理采购 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查
采购员在合格供方中选取供货方
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放
按《不合格品控制程序》
