工程项目管理之 WBS 分解实例 A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04
01 施工图设计C/04
02 施工图审核C/04
03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林)D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05
01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05
02 投标预备会E/05
03 发招标文件E/05
04 勘查现场E/05
05 招标文件编制与提交E/05
06 开标E/05
07 组织投标单位答辩,编制评标报告E/05
08 定标、发中标通知书E/05
09 商定总承包合同并签署E/05
10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06
01 投标资格审查E/06
02 发招标文件E/06
03 勘查现场E/06
04 招标文件编制与提交E/06
05 发标E/06
06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06
07 定标、发中标通知书E/06
08 监理合同签署E/06
09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07
01 项目监理大纲审查E/07
02 项目实施过程的监理业绩评价E/07
01 工程进度控制E/07
02 工程质量控制E/07
03 工程成本控制E/07
04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07
05 工程施工风险防范与管理E/07
06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08
01 办理市监督总站登记E/08
02 政府质量