目 录第一章编制依据与工程概况第二章施工部署第三章施工准备第四章施工总平面布置第五章主要施工工艺方案与技术措施（一）测量放线（二）脚手架工程 （三）PVC 字施工 第六章质量管理体系与措施 第七章工期进度计划与措施 第八章安全管理体系与措施 第九章现场消防措施 第十章环境保护管理体系与措施 第十一章施工机械设备配备 第十二章地下管线与其他地上地下设施的保护加固措施 第十三章降低工程成本措施 第十四章其他措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据与工程概况第一节 编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性与可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节 编制依据1、《荣县双石镇店招店牌风貌改造工程》招标文件与清单；2、国家现行施工规与验收标准、地方标准、规程、标准图集以与省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。3、我公司目前的技术力量与机械设备装备情况。4、本方案仅适用于本工程施工。第三节 工程概况建设地点：荣县双石镇街道。采购单位：荣县双石镇人民政府.施工工期: 工期大约 50 个日历天，最迟于 2024 年 8 月 10 日竣工并交付使用。质量要求：合格。第二章 施工部署第一节 施工组织1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图：2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程的全过程施工组织。3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门根据公司质量管理的有关规定，负责各自职能围的具体工作。项目经理部职能部门分工表序号部门名...
