开源与节流高校财务管理分析 摘要：高校财务管理从本质上将需要做好“开源”与“节流”两项工作。本文从上述两个维度分别探究有效的方法和策略，包括以及“精简会议”“优化预算”“细化考核”“节能环保”等具体措施，希望为相关讨论提供参考借鉴，支持高校财务健康运行。 关键词：高校财务；创收路径；管理制度；节约资源 一、节流的有效方法与策略 对于高校财务管理工作而言，节流是一项基本工作要求，无论学校的财务处于何种情况，即使是非常优越的条件下，也必须严格遵循，不得逾越的根本制度。当前，部分高校的节流工作已经进行了诸多的探究和尝试，也取得了一定的效果。（一）精简会议活动。高校开展各种形式的专项会议和活动理所应当，但是需要注意经费的使用与监管。部分高校在会议活动的经费使用与监管工作中存在严重浪费的情况。有时候部分部门或者个人，甚至为了从中套取现金，故意安排各种名目的“学术会议”“沟通活动”“庆典活动”等等，这种会议和活动的规格又比较高，其中涉及的“餐饮”“住宿”“交通”“材料”等花销都是不可忽视的支出。高校在节流方面需要严格执行精简会议活动的做法。工作需要精简会议，取消不必要的活动，合并重复会议内容，减少可缩减的活动。这种工作要求对于高校财务管理而言无疑是一件具有极强指导作用的方向性政策，为精简会议活动提供了明确的制度支持和保障，通过精简“文山会海”，缩减各种专题活动，可以大幅减少高校的财务压力，切实实现节流的目的。高校需要每年制定缩减各种会议和活动的指标，将该年度的相关活动数量与经费支出进行明确的量化说明，包括减少会议活动的次数具体为多少，缩减的经费具体为多少，整合各种方案需要对外公布，接受各界的监督。（二）优化预算。优化财务预算也是完善高校财务管理，实现节流目的的重要方法。财务预算是一个单位财务管理的基础性工作，可以说各项工作都是围绕预算进行设计和安排的。但是，部分高校的财务预算还是存在着过于笼统，缺乏科学管理与监控的情况。部分部门和机构为了争取最大可能的预算数额，尽可能的增加预算的项目和经费。这种情况在客观上就存在着预算不够精确，影响财务整体运行的可能。每个部门和机构都实行这种预算上报方式，那么整个高校的预算和监控则容易出现纰漏和问题，并且也可能存在着为了将预算经费“平衡”好，而产生浪费，因此，必须要从源头对预算进行科学有效的监控与管理，切实精简非必要支出，确保预算工作的价值...
