商 业 计 划 书商 业 计 划 书企业名称：小饰品销售公司地 址： 省市联系人、职务：总经理联系方式： 130********专业：计算机应用技术班级：100102学号:7：文英2024 年 10 月执行摘要本公司的宗旨是为高校学生提供适合的各种小饰品，给予每个人享受美的权力。本公司是一家处于创始阶段的公司。小装饰品公司的法定经营形式是独资。现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。为实施我们的计划，公司需要总我们的产品和服务：目前主要销售各种品牌小饰品。同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期学校调查。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力： 在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。 我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。 市场定位（目标市场）： 我们把我们的市场定位在小装饰品。根据市场资源，逐步完善！我的商业想法：人们遇到的问题：小饰品的质量问题。人们产生的需求：人们对产品的质量的需求，通过这，我的公司制作的产品质量越来越高，能给人们带来大量的购买。这样我公司销量越来越高。就能促进公司的进展。我能捕捉的商机：如今，市场行情瞬息万变，商机也稍纵即逝，要捕捉它，作为企业经营者，除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼，把握市场的脉搏、审时度势的能力外，还要实行有效的方式和方法。从市场供求差异中捕促商机在市场经济条件下，市场供求总是有一定差异的，这些差异正是企业的商机。我的企业为客户带来的价值：企业想要更大的进展，离不开每一个支持个业的客户，企业这么想“我能为客户作些什么？客户有什么需要我的帮助？”对企业来说让客户满意是基本的任务，只要赢得客户的忠诚、信赖，才能在激烈的行业竞争中取胜。企业就在忠诚与信赖中给客户带来拥有幸福。我的资格：［我或我的团队拥有的资源和技能］本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系: 我们要和多家生产商谈销售协议，使得我们可以和其他分销商享受同样的购价； 使得我们享受出厂最低价，从而又成本优势。 我的竞争优势：［创业者的能力、人际网络等；商品/服务的优势？］优势分析： a、 如前所述的供求关系的矛盾.校园市场是一个夹缝，有生存和进展的机会。 b、针对性强。我们的商品和服务完全是针对需要求职工作的...
