手术室护理管理论文 1 资料与方法 1.1 一般资料我院为三级乙等综合性教学医院。年手术量10000 多台,普外 3000 多台、妇产 3000 多台、骨科 2000 多台、神经外科近 500 台、泌尿、肿瘤 800 台、五官科、眼科 800 台,在编护士 26 人。其中副主任护师 2 个,主管护师 4 个,护师 8 个,护士 11 个。 1.2 方法 1.2.1 专科组的设置根据临床分科及年手术量分成四个专科组。如心胸外科与妇产科为一组;普外与肿瘤科为一组。每组成员分为三级结构。一级:专科组长;二级:专科护士;三级:护士。专科组长和专科护士固定。三级护士每年或半年轮转一次,保持专科组的稳定性,充分发挥专科护士专业组的技术优势,适应专科化进展。 1.2.2 专科组长的设置(1)专科组长具有护师及以上职科,本科学历。(2)有 10 年以上工作经验,进行过专科手术配合的进修、培训,对专科疾病有充分的了解。(3)工作能力较强,能全面掌握手术配合、设备、器械的使用,消毒、保养工作。(4)有较强的管理能力,善于沟通、协调,责任心强。(5)带教意识浓,带教能力强。 1.2.3 专科组长的职务在护士长的领导下管理专科组员,制订专科培育目标和计划。胜任专科高、难、新手术的配合,能熟练操作大型精密仪器的安装和使用,及日常养护,贵重物资的补充,管理专科组的科学和科研工作。组织组内人员讨论,解决存在的各种问题,加强与手术医生、麻醉师及组员的沟通,提高专科组主动服务意识。 1.2.4 专科护士的设立与职责具有 5 年以上工作经验,工作责任心强,熟练专科手术配合对专科仪器,设备、器械的使用,消毒、保养工作熟悉,能胜任带教工作,在护士长与专科组长的领导下能独立、出色地完成专科组重大手术的配合。发现问题及时向组长、护士长反映,指导组内轮转护士的工作。 1.2.5 专科的学习、培育(1)不定期聘请专科组内业务学习,包括专科理论、手术步骤、手术体位、特别器械的正确使用。(2)不定期聘请专科医生授课,讲述引进的新技术、新术式及各种复杂手术前后的配合要点与注意事项。(3)聘请工程师器械供应商讲授各种新仪器的操作与管理。(4)不定期选派组员到上级医院进修学习,加强沟通,共同提高。 1.2.6 专科组的考核考核分两个部分:一是专科技术的量化考核,每月一次,对组内成员的理论知识、实践技能配合关键点、新技术、新仪器掌握情况;二是满意度考核,每季一次专科医生对专科组的满意度调查。 2 结果 ...