手术室护理管理论文

手术室护理管理论文 1 资料与方法 1.1 一般资料我院为三级乙等综合性教学医院。年手术量10000 多台，普外 3000 多台、妇产 3000 多台、骨科 2000 多台、神经外科近 500 台、泌尿、肿瘤 800 台、五官科、眼科 800 台，在编护士 26 人。其中副主任护师 2 个，主管护师 4 个，护师 8 个，护士 11 个。 1.2 方法 1.2.1 专科组的设置根据临床分科及年手术量分成四个专科组。如心胸外科与妇产科为一组；普外与肿瘤科为一组。每组成员分为三级结构。一级：专科组长；二级：专科护士；三级：护士。专科组长和专科护士固定。三级护士每年或半年轮转一次，保持专科组的稳定性，充分发挥专科护士专业组的技术优势，适应专科化进展。 1.2.2 专科组长的设置（1）专科组长具有护师及以上职科，本科学历。（2）有 10 年以上工作经验，进行过专科手术配合的进修、培训，对专科疾病有充分的了解。（3）工作能力较强，能全面掌握手术配合、设备、器械的使用，消毒、保养工作。（4）有较强的管理能力，善于沟通、协调，责任心强。（5）带教意识浓，带教能力强。 1.2.3 专科组长的职务在护士长的领导下管理专科组员，制订专科培育目标和计划。胜任专科高、难、新手术的配合，能熟练操作大型精密仪器的安装和使用，及日常养护，贵重物资的补充，管理专科组的科学和科研工作。组织组内人员讨论，解决存在的各种问题，加强与手术医生、麻醉师及组员的沟通，提高专科组主动服务意识。 1.2.4 专科护士的设立与职责具有 5 年以上工作经验，工作责任心强，熟练专科手术配合对专科仪器，设备、器械的使用，消毒、保养工作熟悉，能胜任带教工作，在护士长与专科组长的领导下能独立、出色地完成专科组重大手术的配合。发现问题及时向组长、护士长反映，指导组内轮转护士的工作。 1.2.5 专科的学习、培育（1）不定期聘请专科组内业务学习，包括专科理论、手术步骤、手术体位、特别器械的正确使用。（2）不定期聘请专科医生授课，讲述引进的新技术、新术式及各种复杂手术前后的配合要点与注意事项。（3）聘请工程师器械供应商讲授各种新仪器的操作与管理。（4）不定期选派组员到上级医院进修学习，加强沟通，共同提高。 1.2.6 专科组的考核考核分两个部分：一是专科技术的量化考核，每月一次，对组内成员的理论知识、实践技能配合关键点、新技术、新仪器掌握情况；二是满意度考核，每季一次专科医生对专科组的满意度调查。 2 结果 ...