投资项目管理流程投行部流程全图已投项目管理目的针对已投项目后期管理维护阶段，主要工作应做好与股权投资项目书中募资方对股东的进展规划/目标达成度的实际检验与反馈分析。项目管理方法项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询以与上市渠道提供等增值服务，使企业在尽可能短的时间快速增值，使得投资人可实现红利收益或通过上市进行退出。跟踪管理的具体容有：1. 定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况分析报告》；2. 参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以与《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》；3. 每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。（1）企业进展阶段跟踪分析对已投项目当前所处阶段进行定位，并要求企业给予较为详细的进展计划与时间表。其中所处阶段分为： 初创期 第一阶段：已有项目计划，但并未注册公司实体、购入主要设备/所需物资，无法实现生产。 第二阶段：已经注册公司实体，有生产设备/所需物资，可以实现产品试制但无法实现销售。 第三阶段：已经可以试制生产，但尚无批量生产，只有小批量试售，并无批量销售。 第四阶段:已签订主要合同/订单，可以实现批量销售，但企业尚未盈利。 成长期 已有批量销售，企业已经达到盈亏平衡，需要扩大规模，但尚未存在同阶段竞争对手，并尚未考虑产品差异化或成本控制形成优势。 与业已存在的企业存在一定的竞争，需要进行企业管理加强进行产品/服务差异化讨论或成本控制形成竞争优势。 已经形成企业所选既定战略（差异化优势/成本优势），根据既定方针战胜竞争对手，扩大市场。 成熟期 在行业已经初具规模，继续扩大市场份额，巩固已有优势，主要保持企业经营的稳定增长。 已经有较为稳定的市场份额，该阶段主要进行整体行业景气度讨论，以与如何扩大现有市场，保持并增强其竞争优势。同时需要加强投入在新产品/服务的研发上，企业经营的可持续性和稳定为第一位，保持行业地位。 衰退期 考虑企业转型或重拾企业优势进行重组（借壳上市，品牌收购重组等）（2）企业财务分析主要通过企业主要财务报表以与管理报表分析项目当前的进展经营情况，以与可能存在的问题。在该阶段...
