某人造革有限公司生产制度汇编

方源人造革受控状况受 控发布日期2024 年 3月文件编号FY—SC—01部门生产版本01车间主任工作职责1、负责车间人员调动和班次安排，合理安排生产，根据生产排程完成各项生产任务。2、指导班长生产，严格进行质量控制，对重大质量事故负连带责任。3、严格车间管理，作好考勤工作，组织召开班前会议，对车间各种违纪违规，违规操作等现象有权根据《处罚条例》进行处理，处罚和辞退建议4、 全面负责车间卫生、环保工作，要求车间环境洁净，过道畅通，各种环保举措到位，各项环保设施运转正常，负责车间废水（气）回收监控。5、 车间主任系本车间安全生产第一责任人，认真负责本车间人身安全、生产安全和设备安全，做好员工技能培训工作，积极协助安全科长工作，消除安全隐患，防止跑、冒、滴、漏、对重大安全事故负连带责任。6、 带头遵守公司各项规章制度，严于律已，主动积极汇报工作，认真完成公司交办的各项工作任务。编制/日期审核/日期批准/日期方源人造革受控状况受 控发布日期2024 年 3月文件编号FY—SC—02部门生产版本01湿法主机班长职责一、执行车间主任与各级主管交办的事项。1、生产前准备工作：① 依照排单顺序安排生产，检查来料的编号。对当日所需材料做好充分准备，比如基布规格、厂家、数量、树脂等材料需用量与库存情况。② 检查基布使用是否正确。涂料面的确认，厚度测量。③ 检测预凝固槽、凝固槽浓度，检查各压辊压力。④ 六轮、入水轮前各导轮的清洁度、涂布轮背刀布是否洁净。2、涂布间隙控制：① 每次要以实际测量为准，涂布间隙量准后要将刀抬起，再落下进行复测，下料后对涂布间隙再进行复测。② 生产过程中调整涂布间隙后，也要复测，防止调刀失误造成左右间隙偏差。3、力控制：依照生产的 Base 实际拉伸情形调整力，以与涂布轮的调速旋钮。生产低模量弹力、仿棉绒、纬编 Base，不可拉伸太大。4、厚度控制：依照生产排单的要求，管制厚度，生产过程中要常常检测凝固厚度、收卷厚度。5、浓度控制：预凝固槽、凝固槽的浓度要适时测量，保持其稳定，预凝槽依照相应产品控制浓度，凝固槽浓度控制在 20±1%。6、表面品质与剥离强度管制：凝固槽出口要认真察看革面有无针孔、凹点、暗泡等异常问题，并用刀割一块用手测法先检查剥离强度，若发现剥离很差应立即停止生产，产品到收卷马上用拉力机测试剥离强度。7、收料控制：督导涂台员工收料时控制准确，不可浪费基布，但也不能有过多的余料，余料控制在 20KG...