海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________事 业 部:_______________________________ 地点:_______________________________评估期限: 自 ________年___月___日 到 ________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、员工能力绩效水平不令人满意(U)假如员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(4-6)一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求(7-9)处在此水平的销售人员, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都能够他人学习的榜样绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面进展, 以适应公司的战略进展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。员工应该认真思考评估结果并结合个人能力进展手册，以不断提高绩效表现。评价实行自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果应获得被评估人的认可。现阶段业绩目标和实际结果现阶段业绩目标实际结果员工主要工作履行情况低目标高安全：U123456789违反安全规定并危及他人缺乏警觉，粗心大意能遵守安全规定，确保安全工作的环境条件和实施安全工作警觉性高，处处防范质量：U123456789工作上，常发生差错对工作质量的控制不够严谨，时有差错发生工作基本能保质保量完成工 作 保 质 保 量 完成，无差错领导：U123456789领导方式不佳，常使部属不服或抵抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为法律规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作低目标高绩效管理：U123456789工作效率低，时有差错牵强胜任工作，无甚表现能胜任工作，表现符合要求，效率较高设有合理的期望并常常检查和控制，工作效率高，具有卓越创意财务管理：U123456789缺乏经济头脑，常有浪费有一定的财务管理意识但成本控制意识不强能根据公司要求分配 资 源 、 保 证 收益、控制成本有 强 烈 的 经 济 意识，在信用风险管理、回款、成本控制等方面表现出色团队协作：U123456789无法与人协调，致...
