乾磊矿业公司培训管理手册人力资源部目 录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉与的流程表格附表一 培训体系运作流程附表二 员工外训作业流程表附表三 部培训作业流程表附表四 新员工培训计划表附表五 新员工培训成果检测表附表六 培训签到表附表七 新员工上岗引导表附表八 训报名表附表九 讲师授课记录表附表十 部培训课程意见调查表附表十一 外训申请表附表十二 培训心得报告附表十三 外训调查问卷表附表十四 员工培训记录表附表十五 兼职讲师申报/年度考核表附表十六 部讲师推举表附表十七 培训协议书附表十八 新飞电器培训体系图附表十九 新飞电器培训体系接口图附表二十 年度培训需求计划表附表二十一 培训教室申请表附表二十二 书籍购买申请表附表二十三 技能培训协议附表二十四 新员工师徒培训协议一、培训的概述目 的：通过各种培训模式，系统的对公司各阶层进行不同形式的培训，提升员工职业技能与职业素养，使之适应企业进展的需要。使公司各级员工不断达到知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新的目的，为不断推动公司企业文化建设打下坚实的基础。培训原则：以符合企业进展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。适用围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。归口管理：公司训、外训与技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责 任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任部门。ii)拟订培训计划，执行培训计划。iii) 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培育干部，培育部培训师，建立公司的部培训制度，为公司进展壮大储备管理和操作型人才。iv) 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。v) 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。2、各项目部各级管理者的责任i) 各级管理人员在公司培训体系/流程中，担负其下属的培育责任，应当对下属进行公司理念和业务技能的在岗培训；ii)对下属的培训容、时间等做出合理的推断；iii) 检查下属培...
