某路项目工程进度计划实施

工程名称信和·重庆北滨路项目模块编号模块名称目录编号名称01进度管理指引02进度计划报审流程03进度管理细则04总体分期规划图05开发时间进度节点图06开发报建和设计进度目标（暂缺）07附件 1：别墅参考工期08附件 2：多层参考工期09附件 3：高层参考工期10附件 4：公共配套设施参考工期1.编制目的法律规范各标段项目工程工期进度管理工作内容，增加现场工程师工作效率，确保工程进度计划实施、检查和调整，加强公司对总、分包单位工程进度管理力度和深度，并最终保证每标段工期按时完成。2.适用范围 适用于重庆尖置房地产开发有限公司御龙天峰项目所有标段工程。3.编制原则 依据国家、地区、行业现行相关法律规范和西南地区同等级房地产开发企业/工程实践经验，编制本进度管理指引。4.主要内容4.1 建立进度控制体系明确工程分管人员的职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。掌握进度控制的基本工程名称信和·重庆北滨路项目文件名称进度管理指引编制人审核人批准人编制单位工程部版号2024 版发布日期2024 年页数共 4 页技能，熟悉工程网络计划。检查监理单位进度控制人员的职责分工及到位情况，并审核监理规划和监理细则中进度控制的具体方案。 4.2 进度计划的确定根据公司总体开发计划，确定各标段工程的进度计划安排，包括开工前准备工作的进度、设计图纸进度、招投标进度、总/分包考察与选择的进度、总施工进度、甲供材料物资采购的进度、指定分包进场进度、月/周施工进度等。根据公司总体开发计划要求，对总、分包单位明确工期要求。 4.3 施工总进度计划的开展配合和协调工作4.3.1 做好施工场地的准备，确保按时开工；4.3.2 加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计图纸；4.3.3 确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更文件；4.3.4 及时进行分项、分部工程验收、隐蔽工程验收，避开因验收影响工程进度；4.3.5 及时按合同约定审核/支付工程款；4.3.6 确保甲供材料设备按时进场；4.3.7 协调好指定分包单位与总包单位的配合关系，要求分包单位的进度安排纳入总包管理，明确总包单位对分包单位施工进度计划的审核权。 4.4 进度计划的动态管理 工程分管人员应督促施工单位每月初编制月度施工进度计划，经监理认可后上报公司工程部。月度计划应符合施工总进度计划的安排，并总结上月计划完成情况，对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施。公司工...