更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料《企业竞争力的理论与实践》课程讨论报告海尔海信企业竞争力讨论报告院系： 专业：： 学号：目 录一、前言（一）讨论背景和意义随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，一方面，企业间竞争越来越激烈，竞争延伸到全球围，任何企业在进行生产经营时，必须面对世界围的挑战；另一方面由于信息技术等技术要素的飞跃性进展，企业进展方向和竞争战略面临着调整。同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化，企业从依靠国家政策保护而转入市场竞争，企业生存与进展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。企业如何快速满足市场竞争需求，在国和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。 近年来，在我国市场经济的迅猛进展大潮中，家电行业的进展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化进展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，、等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”进展。就在我们为国家电企业在短短二十年的时间获得了迅猛进展而欣喜的同时，一些存在于行业部的问题开始频频出现：盲目扩规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场围却囤于国，最突出的就是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。通过...
