目 录 第一章 施工总体部署； 第二章 施工方案与技术措施； 第三章 质量管理体系与措施； 第四章 安全管理体系与措施； 第五章 环境保护管理体系与措施； 第六章 工程进度计划与措施； 第七章 文明施工措施； 第八章 资源配备计划； 第九章 项目组织机构； 第十章 雨季施工技术措施； 第十一章 沿线建筑物、地下管线与文物保护措施； 第十二章 其他应说明的事项 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 进度计划 附表四 施工总平面图第一章 施工总体部署一、工程总体部署1、指导思想(1)、本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，文明、优质、高效完成大修工程。(2)、为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司根据业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素养、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。(3)、要深化了解施工现场，认真学习设计图纸，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。(4)、施工各项准备工作，要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工制造条件。(5)、充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，在居民较多路段实行封闭式施工，设立公司统一标准的围挡。在施工场地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。2、项目经理部组织机构配备(1)、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的公路工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。(2)、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室与测量队。工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。(3)、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。3、施工现场平面布置(1)、施工用水本工程用水量主要用于道路工程用水，施工现场配备水车 2 辆，...
