物料回收管理制度第一章 总则一、目的 通过制定回收物料仓库作业规定与奖惩制度，指导和规工程部人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、围工程部工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓管员负责物料装卸、拆除、搬运、包装等工作，其他工程人员辅助； 物料采购员和工程部共同负责废弃物品处理工作； 仓管员对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四、验收与保管1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，仓管员与时填写入库单，工程部主管签字后，仓管员、工程部各持一联做帐。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门经理批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 1.4 装修、撤柜等由工程部拆下来的可再利用物料参照新购物料入库管理制度。 1.5 因急需或其他原因不能形成入库的物资，仓管员要到现场核对验收，并与时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须与时找出原因并更正 2.3 库存信息与时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 3.1 仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或部门经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资。 3.2 仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，仓管员应与时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员与时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和主管签字。 4 物资退库仓库管理制度 4.1 由于维修计划更改引起领用的物资剩余时，应与时退库并办理退库手续。...
