摘 要随着中国经济已经逐渐进入新常态，行政单位的工作也不再局限于组织和管理国家的行政事务，而是应该发挥服务经济社会职能的作用，为经济社会营造一个良好的经济制度环境。行政单位的内部控制一般应从整体入手，充分结合单位的管理组织框架，这其中包含了单位部门的机构设置、人员的意识培养等。与此同时，针对重点的涉钱涉物岗位更应该加强职工的规矩意识和底线意识，对其都应设立一个统一的监督制约部门，定期组织轮岗，能够增强部门职工之间相互制约的能力，也能提高行政单位的公信力，而通过一些切实可行的内控措施能够提高行政单位为人民服务的能力。本文围绕行政事业单位展开分析，以万山区投资促进局为例，采用实地考察法、案例分析法等研究方法，对万山区投资促进局内部控制制度现状进行研究。发现其内部存在的内控制度不健全、职工内控知识不足和预算控制执行力不到位等问题后，针对以上问题，剖析其产生的主要原因，结合内部控制制度相关理论与单位的实际情况，提出建立独立的内控部门、提升全体职工的内控意识、分离不相容职能岗位、以及建立监督机制等完善该单位内部控制制度的对策和建议，以期解决该单位内部控制问题。关键词：行政事业单位； 内部控制制度； 内控意识AbstractAs China’s economy has gradually entered a new normal, the work of administrative units is no longer limited to the organization and management of the country’s administrative affairs. They should play the role of serving the economy and society and create a good economic institutional environment for the economy and society. In general, the internal control of administrative units should be integrated with the management and organization framework of the unit. This includes the organization setting of the unit department, personnel consciousness training and so on. At the same time, in the light of the focus of the money involved in the post should strengthen the worker’s awareness of the rules and the bottom line, it should set up a unified supervision and restriction department, regular rotation. It can not only enhance the mu...
